【校长运营】“过度管理”,带团队的大忌

发表时间:2018-11-28 13:21作者:校长运营

什么是过度管理?之前网络上流传的一些公司的奇葩规定,比如,某公司因员工业绩不达标就让员工在大庭广众之下爬行,有些公司会在立项的“誓师大会”上让员工生喝鸡血。这些过度管理说好听的叫“团建活动”,实则是在消费自己和炫耀权力。如果那些管理大师听到这些话,可能会被气得活过来。


被誉为“科学管理之父”的泰勒,在一百多年前就发明了“科学管理”分析方法,使工厂的效率大幅度提升。时至今日,“科学管理”的方法依旧被广大中国企业看作是企业管理的标准。 



苛政猛于虎



要知道“苛政猛于虎”,这种“苛政”式的管理方式直接把员工推到了企业及管理者的对立面,本身就是对员工的不信任。企业将员工置于管理的对立面,不相信员工有自主管理的能力,不相信员工也有自我管理的需要,往往只需靠自觉、靠习惯或教育就能解决的问题,现在却要命令、考核、强制的手段去解决。过度压抑了人性和创造力,员工的个性没办法展现,不利于员工的发展,亦不能体现“以人为本”的管理思想。一旦员工时刻处在高度紧张、人人自危的封闭状态,那怎么能服务好客户呢?


分之合认为,“过度管理”相当于企业内部文化的一次“内战”极大削弱了员工对企业的忠诚度,打散了团队的凝聚力。换个角度思考,如果员工受到这样的待遇,他会如何对待客户?虽然制度能防住员工,但那只能做到“形于外”,而不是“形于内”,就算员工依然在做事,但却不是发自内心的用心去做事,这就是没有了忠诚度。“过度管理”还会严重印象企业的“内核”文化——团队凝聚力。如果一遇到问题,大家都为了自保、为了不被牵连、相互推诿、不愿承担责任,这样的团队何来的战斗力。万一真的是“狼来了”,也是立刻作鸟兽散。



管理者避免“过度管理”



“过度管理”并不是针对某一家企业,泰勒的“科学管理”也并不是“洪水猛兽”。总的来说,泰勒的“科学管理”也强调了人性化,只是随着企业的发展,其中有些不合时宜的管理理论可适当剔除。科学管理企业,也可以参考以下方面:



与员工建立信任关系:通过明确员工的岗位职责,精简整个信息流程,把“臃肿”降到最低。老板不必事事亲力亲为,适当给予员工部分权利。毕竟,大部分员工心里都有一股想干一番大事业的冲劲。只要老板能明确目标、标准、要求,授权于下属就足够了。



为员工树立榜样:要知道,榜样的力量的强大的,类似于毛主席说的“播种机、宣传队、宣言书”那样的效果,而且力量会一直源源不绝。人都希望前进,没人愿意退步,老板要燃起员工的希望,并且是实实在在的希望。



制定相应的培训及激励机制:解决关于员工的晋升、薪酬、岗位划分等问题,能有效燃起员工的信心。分之合认为,对员工进行培训并制定相应的激励机制,灌输员工新的思想,给员工提供新的机会,让员工看到自己的位置,以及这个位置移动方向和轨迹。



通过企业文化启发员工:从企业文化的层面对员工进行二次启发,企业文化对员工的影响是潜移默化的,并不是一蹴而就的事情。要从员工的工作行为方面入手并不断深入其中,从管理制度到员工行为,再从行为到习惯,最终革新了员工的观念及对企业价值的认可。


分之合认为,一旦员工因为自己能成为企业中的一员而感到骄傲的时候,说明企业已经避开了“过度管理”这个误区,进入了充满“活力”的规范化管理。希望越来越多的企业都能成为管理道路上的“大哲学家”,而不是变成那些斤斤计较的“铁公鸡”。