艺培机构高效团队锻造之———会议文化

发表时间:2022-09-16 10:39

开展会议是校长管理校区、安排工作非常重要的一环,机构的会议是一定是要有规划,有主题,有效果,有跟踪的,且会议的整体核心要统一,会议的目的一定是为绩效负责。

以下3种基础会议文化,校长们一定要收藏起来哦~

一、早会文化。

早会主要目的是鼓舞士气,传承文化,和安排每日工作。

1、每日的早会一定要安排主持人,给团队伙伴更多表达和锻炼机会,一般由主持人主持整个流程,带领团队诵读企业文化,同时主持人分享故事或者最近心灵感悟或者学习分享。

2、榜样的力量,每日近期表现优秀员工,需在早会做工作分享,塑立榜样的力量。

3、管理者安排今日工作,无准备不早会,每日会议主题都需提前做好规划,主题明确,有方向,有方法,有信心,给团队带来力量。

二、午会文化。

午会主要是每日工作过程的调整和状态的调整,建议午会开始之前,准备10-30分钟,用于游戏运动环节,对上午工作遇到问题进行梳理,如有问题,及时调整,或者头脑风暴,优化进程。

三、夕会文化。

夕会主要是每日的工作总结和规划,整体会议一定要养成记录的习惯,根据日志汇报每日工作事项完成情况。每人进行自我总结,但要注意控制发言时间,避免冗长,总结和规划的目的是为了团队整体更好完成工作,切勿变成了批评会议,吐槽会议,形式会议。