竞争越来越大，机构却到了招生瓶颈期怎么办？

1、组织你的团队对学校整体情况进行系统的复盘。

招生目标是怎么定出来的？团队是怎么做的？效率是怎么考核的？给了团队什么资源？执行过程中遇到什么问题？客户状况是什么样的？家长对我们哪些方面满意？哪些方面不满意？课程质量怎么样？教学效果怎么样？服务质量怎么样？主要从经营、管理、团队、客户、产品、服务这些方面进行全面盘点和总结，找出自己的优势和劣势，从而保优改劣，突破瓶颈。

2、检视你的目标和团队情况。

也就是你确定的目标，依靠现在的团队是否能够完成，如果不能够完成，要么改目标，要么换团队。通常情况下，确定的目标是不会变动的，变动的是实现目标的方法、资源和实现目标的人。

3、检查存在或潜在的资金问题。

如果因为资金紧张，导致运营困难，那么你可以稀释自己的股份进行增资扩股，引入新的资金进入，也可以借此机会引进新精英人才，协助你突破发展瓶颈。

4、盘点您校区的招生方法和运营模式、对比优秀的竞争对手。

通过差异对比，客观审视自己存在哪些方面的差异，这样很容易找出自己的薄弱环节，然后学习竞争对手的经验做法，不断改进，还有可能超越您的竞争对手。

5、请专业招生团队帮忙。

请专业招生团队做一次招生活动，一次性把活动做透。招个100-1000人，半年不用做活动，只管研究教学，服务，提升团队能力。