招生团队管理与建设:3个步骤教你稳定团队成员

发表时间:2022-09-05 11:47

各位艺培校长,当你们遇到这样的问题:团队很难稳定,都想跳槽或去考公招,核心成员留不住,普通员工流动性大,请问该怎么办?3个步骤教你稳定团队成员,留住优秀员工。

1、围绕政策调整薪酬福利。

民办校区要参照当地公办教师工资收入水平,合理确定相应教师的工资收入。

如:逐步完善教职工社会保险和住房公积金的购买,完善教师职称评聘标准,畅通职称评聘通道,提高高级职称比例,并对作出突出贡献老师按照国家有关规定予以表彰和奖励;

2、完善校区教师培养体系。

创新培养模式,如:集体、分组或个别培养;优化培养课程体系,如:专业技能技巧、教学研讨、观摩学习等,突出保教融合的课程。

包括:学前教育法规及规章制度、指南、保育教育实践类课程的学习,提高团队专业化水平的培养,培训后进行培养质量的检测,做好培养质量的保障;

3、丰富团队文化建设。

根据校区文化,将文化落于行动,显现在工作中,如:家文化:中午一起吃午餐,每天安排下午茶;定期组织团队内驱力打造活动、定期实行员工关怀计划,让老师们感受校区的家文化,提高团队幸福感,增强团队的归属感。