【校长运营】“过度管理”，带团队的大忌

什么是过度管理？之前网络上流传的一些公司的奇葩规定，比如，某公司因员工业绩不达标就让员工在大庭广众之下爬行，有些公司会在立项的“誓师大会”上让员工生喝鸡血。这些过度管理说好听的叫“团建活动”，实则是在消费自己和炫耀权力。如果那些管理大师听到这些话，可能会被气得活过来。

被誉为“科学管理之父”的泰勒，在一百多年前就发明了“科学管理”分析方法，使工厂的效率大幅度提升。时至今日，“科学管理”的方法依旧被广大中国企业看作是企业管理的标准。　

要知道“苛政猛于虎”，这种“苛政”式的管理方式直接把员工推到了企业及管理者的对立面，本身就是对员工的不信任。企业将员工置于管理的对立面，不相信员工有自主管理的能力，不相信员工也有自我管理的需要，往往只需靠自觉、靠习惯或教育就能解决的问题，现在却要命令、考核、强制的手段去解决。过度压抑了人性和创造力，员工的个性没办法展现，不利于员工的发展，亦不能体现“以人为本”的管理思想。一旦员工时刻处在高度紧张、人人自危的封闭状态，那怎么能服务好客户呢？

分之合认为，“过度管理”相当于企业内部文化的一次“内战”，极大削弱了员工对企业的忠诚度，打散了团队的凝聚力。换个角度思考，如果员工受到这样的待遇，他会如何对待客户？虽然制度能防住员工，但那只能做到“形于外”，而不是“形于内”，就算员工依然在做事，但却不是发自内心的用心去做事，这就是没有了忠诚度。“过度管理”还会严重印象企业的“内核”文化——团队凝聚力。如果一遇到问题，大家都为了自保、为了不被牵连、相互推诿、不愿承担责任，这样的团队何来的战斗力。万一真的是“狼来了”，也是立刻作鸟兽散。

“过度管理”并不是针对某一家企业，泰勒的“科学管理”也并不是“洪水猛兽”。总的来说，泰勒的“科学管理”也强调了人性化，只是随着企业的发展，其中有些不合时宜的管理理论可适当剔除。科学管理企业，也可以参考以下方面：

与员工建立信任关系：通过明确员工的岗位职责，精简整个信息流程，把“臃肿”降到最低。老板不必事事亲力亲为，适当给予员工部分权利。毕竟，大部分员工心里都有一股想干一番大事业的冲劲。只要老板能明确目标、标准、要求，授权于下属就足够了。

为员工树立榜样：要知道，榜样的力量的强大的，类似于毛主席说的“播种机、宣传队、宣言书”那样的效果，而且力量会一直源源不绝。人都希望前进，没人愿意退步，老板要燃起员工的希望，并且是实实在在的希望。

制定相应的培训及激励机制：解决关于员工的晋升、薪酬、岗位划分等问题，能有效燃起员工的信心。分之合认为，对员工进行培训并制定相应的激励机制，灌输员工新的思想，给员工提供新的机会，让员工看到自己的位置，以及这个位置移动方向和轨迹。

通过企业文化启发员工：从企业文化的层面对员工进行二次启发，企业文化对员工的影响是潜移默化的，并不是一蹴而就的事情。要从员工的工作行为方面入手并不断深入其中，从管理制度到员工行为，再从行为到习惯，最终革新了员工的观念及对企业价值的认可。

分之合认为，一旦员工因为自己能成为企业中的一员而感到骄傲的时候，说明企业已经避开了“过度管理”这个误区，进入了充满“活力”的规范化管理。希望越来越多的企业都能成为管理道路上的“大哲学家”，而不是变成那些斤斤计较的“铁公鸡”。