作为校长，应该如何进行团队管理

　　你需要了解每个人的优势是什么，并且把每个人都放在让他可以闪亮夺目的地方。

　　很少有员工能够改变他的不足，尤其这些不足是他天性的一部分。

　　如果一个团队成员不擅长细节处理，他永远不会擅长细节问题。

　　你需要决定，如果他们可以其余的工作完成的很好，这的话，就可以配备其他人来帮助他们，弥补他们的不足。

　　团队很像一个家庭，你需要让他们用自己的方式做事。

　　当有问题时，要把那些相关的人带到一起，帮助他们面对和解决他们的关注点，甚至组织批评与自我批评。

　　这个方法有点感觉不太舒服，如果他们知道你的转向策略是为了让他们一起去解决问题，团队的氛围应该会很快改善。

　　你的团队需要了解你的运营模式。

　　做一个注重解决方案的管理者，讨论一个项目或者一个问题的解决方法，坚持每个人需要为这个解决办法贡献想法。

　　重要的事情是你的团队知道你偏向的工作模式，这样，每个人都会朝同样的目标去思考。

　　建立一个团队一起努力的目标，比如达到续班目标时会有一天集体户外活动，或者一点别的奖励。

　　正如你的团队成员有不同的分工，他们也需要相应不同的激励。

　　团队建设不是简单的事情，你需要花更多的时间和精力在你的团队成员身上。但是这些努力会让你有丰富的成果。